在会议开始首先由各项目负责人和部门经理就2018年度项目及职能工作情况进行了全面的盘点和总结分析,提出了新一年改进的思路和展望。而后,总经理张隽彤先生表达了对全体员工节日的关怀与问候,答谢大家一年来辛勤的工作与默默付出。也向大会做了2018年度工作报告,总结上一年各项工作取得的业绩和成果,提出了公司2019年的工作思路。总结如下:
(一)首先,总经理对大家的总结发言表示了肯定,提出:
1. 总结的水平代表了认知的水平,也就代表了公司的水平。总体上看刚才大家汇报的项目总结优于职能总结。
2. 对未来的预期决定了你今天的行为。做成一个项目是一个体系作战、团队作战的过程,发现问题并且能解决问题就是未来。
3. 任何经验的积累都是要经过实践检验的,是一个波浪式发展、螺旋式上升的过程;希望我们远扬能够“吃一堑、长二智”。
4. 我们每年都有一个主题,2018年我想应该称之为“结束年”——这一年没有新开展的项目,多个项目经过几年的起起落落在2018年也都做到了阶段性的结束,财务方面也对以前的很多项目做了结转、报损;2019年将是一个全新的开始,希望我们既能汲取之前的经验教训,也能扔掉包袱、轻装上阵,站在既有的基础上,攀登新高峰。
(二)时代背景
华为对于“孟晚舟事件”的危机公关是一个有代表性的案例,从中也可以看出我国在外交方式上出现的一些变化;任正非最近在“写给员工的一封信”里阐明的几个观点:
1. 要坚定的向美国学习。
我们向美国学习一是学习美国的“科技”(除部分领域各有所长外,我判断现在中美两国之间的整体科技差距仍然不少于10年),二是学习美国的“制度”(历史上美国是一个靠制度取胜的国家,制度是决胜未来的商业力量)。
2. 要站在对方的角度理解对方的想法。
3. 体现了华为的危机处理策略。
在面对不确定的世界时,各种危机会成为我们经营企业的一种常态,包括经济、人事等各种危机,要树立危机意识,学习华为的危机处理策略。
分析这次的事件:
1. 美国给华为打了一个广告;
凡事都有两面性,在这个危机环境中,我们要努力向好的一面看齐。
2. 世界进入到一个“不确定的阶段”、进入一个“危机阶段”;对于远扬来说,现在依达拉奉项目核查正面临着危机,今后面对危机也将成为常态。
从此次事件中我们能学到什么?如何转危为机?要时刻有思想准备。那么应对危机有什么方法呢?我认为最主要就是两点:
第一:向内求——求自己,做该做的事,把该做的事做好,无问西东。
第二:向外求——敞开心扉,与外界进行价值链的共享。
(三)盘点2018年远扬大事记
张总对我们公司2018年度完成的12件大事做了一一解读,充分肯定了业已取得的成绩,同时也提出希望大家能够认识到几点:第一提高对政策的理解水平;第二,时刻保持危机意识;第三,在经历过的事情中少走弯路就是最大的捷径。
(四)2019年工作安排及未来三年目标
2019年对于远扬来说是一个“挑战年”,我们首次在提交给董事会的工作计划中明确列入了经营指标。远扬将在2019年实现“扭亏为盈”,并通过三年目标的达成,实现自我生存,获得可持续发展的能力。策略是通过“3+3+3模式”,实现从2019年至2021年实现年营收1000万以上,纯利润实现500万元以上,公司估值约2亿元。具体到2019年各部门工作目标以下分四个模块阐明:
1.经营模块
在2019年设定经营目标,从获得产品上市收益、技术服务和技术转移订单、项目融资、申报财政补贴等多方面入手,实现营收目标共计1100万元。全力打造持有优质药品文号的科技公司,采用生产、销售和一流企业合作的模式,打通全产业链条,实现企业利润的合理化增长,确保公司的可持续发展。
2.技术模块
第一:项目开发目标
(1)合力完成他达拉非、阿立哌唑等既定项目的开发目标;
(2)按照市场部签订技术服务订单的详情,完成2019年技术服务项目的开发目标;
(3)再自主立项一个创新制剂或三类首仿产品,并按照项目开发计划推进。
第二:技术管理目标
(1)推进缓控释制剂技术平台建设
从项目、团队、设备等方面推进平台建设,以中试生产基地战略合作伙伴的形式,建立满足需求的口服固体制剂中试车间(中试规模约为15-30kg),解决制剂生产严重受限的问题,做到可以对小试研究成果进行及时转化,可以直接制备出用于预BE研究的样品。
在使用一套技术可以开发很多产品时,开发效率就会大大提高。这就是技术的集约化。
(2)技术管理和平台建设
完成一部“口服固体制剂开发指南”;筛选一个缓释微丸工艺的适宜产品,开展缓控释制剂的工艺研究工作,作为技术积累和技术储备。
3.管理模块
第一是项目管理。提出了对于项目部在“立项”“项目管理”“注册”三项职能上的要求及工作目标。同时也提出:注册工作要起到引导作用,尤其是加入ICH以后对于注册的认知要紧跟政策要求的提升;“先有认知后有作为”,希望以后有人能主动挑战注册经理岗位,我们一定从“攻过山头”的人员中选拔干部。
第二是质量管理。质量管理的目的是通过文件制度建设、监督执行、以及不断的修订和改进建成切合公司实际、又满足注册申报要求的质量保证体系,并树立全员质量意识。
只有全员树立起质量意识,工作才有质量;希望2019年质量部能在这方面给远扬留下一些基础性的东西。
第三是人力资源管理。建立起招聘和用人的标准,拓宽招聘渠道,对全员实行以价值贡献和结果为导向的绩效考核,通过项目奖金、绩效工资和分红的差异化分配体系,增加浮动工资在员工收入中的比例,逐步实现浮动工资占比高于固定工资。将人力资源的激励淘汰考核形成机制,优化并监督实施方案、建立起短期、中期、长期相结合的员工激励机制;建立起针对员工和干部的淘汰机制,实现“干部能上能下、员工能进能出”。
“不做贡献的人也拿一样的待遇就是对贡献者最大的不公”,有淘汰机制的组织才是一个健康的组织。我们人力资源工作有一个宗旨就是“不让雷锋吃亏”。此外,围绕人力资源工作的目标和宗旨,总经理还介绍了2019年计划执行的一些具体考核激励措施。
4.股权激励模块
第一,股权激励计划是公司长期激励体制的重要组成部分,主要目的是激励大家,让所有跟着远扬长期干、为公司贡献价值的员工都能共享公司发展的红利。2019年在启动尝试阶段首先以现金购买、增资扩股的形式进行,股权激励的对象以中层干部为主。
第二,除了中层干部外,公司也为全体员工入股预留了窗口。为我们共同努力达成远扬三年目标,更大范围的吸纳员工入股,在实施本轮员工持股计划的同时,我向董事会争取在三年经营目标达成后将首先以其三年累计净利润的20%—25%作为骨干团队的激励奖金并允许被激励员工以其所获得的奖金购买公司股份。
(五)总结与展望
回顾2018年,我们应该客观地认识公司上下所付出的努力和取得的成绩,但我们也要清醒的认识到公司目前面临的形势和在各项管理工作上存在的问题。我们将高度重视,以确保实现今年的自我生存和三年远扬的中期目标。
崭新的2019年,将是极其不平凡的一年。习近平主席强调:“伟大梦想不是等得来、喊来的,而是拼出来、干出来的”。尤其是随着国家对创新药的不断鼓励,对仿制药研发规范要求越来越严格的今天,使得医药企业面临着巨大的压力和挑战。这个政策大背景带来的影响,容不得我们有丝毫的退缩和怠慢,因此,我们应该增强忧患意识,迎难而上,转“危”为“机”。
再次让我们全体远扬人携手跨越一切困难和挑战,为三年远扬目标的实现而奋斗。谢谢大家!
春节即将到来,在这里我代表公司,给大家拜个早年。
祝大家新年新喜气,好运团团转!