欢声笑语辞旧岁,张灯结彩迎新年。2016年1月22日,山西远扬医药科技有限公司全体员工欢聚一堂,召开了2015年度公司总结暨先进员工表彰大会。会上,总经理张隽彤先生作了重要讲话。全文如下:
年终岁末,世界盘点2015年,欧洲遭遇危机(法国遭遇二次恐怖袭击,德国飞机坠毁,俄罗斯飞机遭遇恐怖袭击,乌克兰危机,叙利亚难民危机)IS成为威胁人类的大敌,中国经济下滑,股市遭遇过山车行情,从世界范围来看有57%的人认为2015年比2014年更糟。从世界范围缩小到我们公司范围,看看我们属于那57%,还是属于那43%?我们是不是更幸运一点,2015年比2014年好了还是差了?
在这一年里,我们举办了远扬论药第一期论坛,打响了远扬品牌对外进行技术服务的发令枪,这一枪打得不错,已先后有三家企业找过我们,要进行药品一致性评价的合作。
在这一年里,我们对外签了二份合同,一个技术转让合同和一个保健品开发合同,营业收入增长方面实现了突破。
在这一年里我们两次为员工涨工资,技术部门平均涨26 %,职能部门平均涨20%。另外每月还涨了午餐补贴。
在这一年里,我们开发的微乳项目进入了专利申报阶段。我们开发的中药保健品项目专利申请获得受理。
在这一年里我们的5个保健品项目顺利完成了第一阶段的任务,设计、实验、小试、中试顺利完成,即将进入功能性检测和注册报批阶段。
在这一年里我们有声有色的开展了企业文化建设。我们企业的使命、愿景、价值观得到了强化和传播。明确了目标,统一了思想认识,我们的队伍更加纯洁,更有凝聚力和战斗力。工作氛围轻松、愉快,紧张、活泼。员工培训工作卓有成效 ,培训人次和培训费用达到成立以来的最高水平。拓宽了眼界,加强了和外部的信息和技术交流。
在这一年里我们的管理工作有了显著的提升,制度、流程、机制更趋科学合理,实验记录的规范和定置管理走向轨道,规范了我们的行为。
从这些角度看,我们可以自豪的说我们比2014年强。我们属于那43%的人群。李总在今年的康美徕年会上就讲到去年十月份他们制定出了康美徕的第一个战略,这样我们也就有了大方向。这是一个大战略和小战略的关系,听了李总的讲话除了战略上更清晰之外,同时也增加了自己的幸福感,其实我们在伞下面,树底下,成立至今我们还没有经历过生存的考验。但我们仍然要保持清醒,要把有利条件转化为前进的动力,而不能是依赖和不思进取的理由。
不容回避,在这一年里,我们也遇到了挫折和困难,从不同的角度会看到不同的风景。
在这一年里我们遇到了国家注册政策改革的挑战:国家先后出台了一系列的注册新政,制定了改革的5大目标12项任务,这些新政对我们在研项目,短期内产生了巨大的冲击和影响。
总之,在这一年里,我们经历/见证了许多变化,市场环境、政策环境、团队成员的变化。当然,也有一些不变,对目标的坚持不能变、对员工的关怀也不能变。
在这一年,我们有取得成绩时的愉悦,快乐;也有遇到挫折、困难时的沮丧,郁闷;中国有句俗话叫“艰难困苦,玉汝于成”。越是在遭遇困难和挫折时,我们越需要勇气和担当,保持对目标的专注,咬定青山不放松。当我们专注于我们的目标时,就能忍受任何恼人的愚蠢的令人沮丧的状况而不去纠结于我们当前的不足。对目标的专注是我们走下去的支柱。唐僧取经之所以成功,就是他对目标怀有坚定信念,绝不动摇。
接下来谈谈2016年工作,在谈明年工作之前我先说说我们所在行业的大环境、大方向、大形势这个话题。
2015年是国家注册制度改革的大年,改革围绕5大目标12项任务,但总的分析来看可以概括为三点:短期环境严峻、长期大方向正确、大形势更有利。
短期环境严峻:仿制药审评审批质量的提高,对我们的技术能力提出了挑战和考验,我们还存在许多认知不到和能力不足的方面,低水平仿制的大门关上了。我们经过几年努力刚刚认知到的和学会的东西又不不能满足新政策的要求了。有人说是“寒冬”,就借用这个说法,能不能度过这个“寒冬”,就看我们有没有储备好“粮食”—资金、人才、练好“体魄”—研发的规范化;“沧海横流方显英雄本色”,环境和形势的严峻正是考验我们自身实力是否过硬的一次契机。
长期大方向正确:世界上的任何事物,不管经历多么复杂曲折的历程,最后都要回归其本质。药品是用来治病求人的(本质)。我们的法规、制度、原则如果是让事物回归到其本来面目的,大概就不会逆转。可以看出,这次改革的大方向是正确的和不可逆转的。
大形势更有利:有利于真正搞科研搞技术。这次一系列的新政,对我们影响最大的有三条:1、注册收费标准的提高;2、上市人许可持有制度;3、提高药品质量(提高审评审批质量和仿制药质量一致性评价)。如果说提高注册收费标准增加了我们的开发成本,提高仿制药的审评标准给我们的技术能力提出了挑战,是给我们堵住了一条从前我们快要走顺的路;仿制药一致性评价和上市人许可制度则为我们打开了另一条路。
一致性评价给我们提供了生存的机会,药品上市许可持有人制度,给我们提供了发展机会。这对我们科技公司来说就是一个极大的利好。这些都会引导和影响医药行业资源配置方向的重大调整和变化。从向生产配置资源,向营销配置资源到向研发科技配置资源。
随着注册新政的落地,我们进入了药品研发注册的一个新时代,也就是进入了药品科研人员,科技工作者的新时代。作为一个科技公司的总经理,我庆幸我们进入到一个好的行业,一个充满希望和未来的行业。今后凡是能活下来的企业一定是重视科技,重视科技人才,有技术积累和技术储备的企业。所以说医药研发科技工作者的春天到了!
虽然我们前面五年走得磕磕绊绊,现实的状况并不太令人满意,但回顾来看我们已经启程、在路上、正在扎根,已经种下了希望的种子,就像这即将到来的春天,虽然还有寒意,但满园春色已向我们招手。
下面谈谈明年我们的几项具体工作
一、提升管理水平,
管理不外乎是对人的管理和对事的管理,对人的管理除了文化建设价值观认同之外,主要靠制度和机制。科学的制度和能发挥人潜能的机制,非常重要。对事的管理主要靠制度和流程。2015年我们在这方面做了不少工作,出台了不少的制度。在流程方面也做了不少的探索, 2016年我们要把经实践检验行之有效的固化下来,如实验室定置管理,仿制药开发流程等。同时紧紧围绕着员工个人(KPI,KCI)考核和项目绩效考核这两个牛鼻子,去开展管理工作,提升我们的管理水平。
二、提高技术能力。
技术能力的瓶颈是制约我们效率和效益的重大因素。提高技术能力已经成为我们刻不容缓的重大任务之一。对我们这样的一个行业来说,技术是附着在人身上的,是人的技术素质,所以,技术问题就是人的问题。
努力引进领军人才,改变我们固有的一些观念,在领军人才的引进上,一是下功夫、拓渠道。二是可以打破现有不利于人才引进的条框束缚。三是增加包容性,允许一些人才在个性的缺陷,通过机制的安排补足他们的某种缺陷。
人才培养是我们的立足之本,在人才培养上除了多给机会接受外部培训和交流外,主要是给平台、给机会(实干)、允许犯错误。通过实干真正培养我们的人才,在实验设计上做到依据充分,科学严谨;在实验操作上做到记录完整,操作精确;在实验结果上做到数据完整,分析严谨。
加强与外部的技术交流与技术合作。在合作中长见识增才干。
三、明晰企业战略定位:
用一句话说就是把远扬办成“能生存的医药技术服务公司”是一个面向市场的CRO企业,这里面涵盖:
企业目标:把远扬办成一个有价值的公司。
企业愿景:为临床提供有效药物,服务大众健康(寄希望最终我们能成为一个创新药物研发公司)。
企业使命:推动医药企业的技术进步。
核心技术:制剂技术(缓控释制剂技术)。无数技术公司的发展历史证明,只有专业才能缔造权威,真正能活下去并得到发展的是那些专业性很强的公司。
四、努力开拓市场,完成企业转型。
在市场开拓方面2015年我们已经有了一个好的开头,在11月我们举办了一期远扬论药药品质量技术研讨会,举办的很成功,起到了品牌宣传、扩大影响的作用,为2016年的市场开拓奠定了一个好的基础。目前已有三家企业,已经向我们咨询并有意向委托我们进行产品的一致性评价。除了市场开拓之外,问题的关键其实还是我们内部思想观念的转型和技术能力的提高。思想观念的转型就是“服务意识,客户第一”的观念。唯有技术能力的提高才能支撑我们不断为客户创造价值,这两点都具备了,我们的市场开拓、企业转型才是有源之水、有根之木。
五、进一步搞好文化建设。
我们是一个企业组织,组织和个人一样,要有灵魂,这个灵魂就是企业文化。企业文化有三个层次,一是企业精神,也就是呈现观念形态的价值观。二是制度文化,是企业文化制度化规范化的行为准则。三是物质文化,是呈现物质形态的产品设计,产品质量,厂容厂貌。
企业文化主要讲的是精神文化,就是我们的团队成员要有共同的使命责任,理想信念和价值观,体现在我们日常的语言体系和行为准则上就是:“目标一致,认识趋同,说到一起,想到一起,干到一起”。中国俗语就是“人以类聚,物以群分”。要继续加强这方面的宣传教育,只有这样才会形成一个有凝聚力战斗力的队伍,才会有执行力,
当然,企业文化还包括制度文化,我们还需要不断完善我们的相关制度和流程。比如进行项目绩效考核就是确保公司有效运行的一种机制安排。
也包括物质文化,公司搬迁后环境硬件条件将得到极大改善。
同时,在2016年我们要加大力度进行企业的组织建设,包括组织架构设计、岗位规划、队伍结构完善。
六、完善公司治理结构
我们成立以来主要是利用投资人的资本,加上我们自己积累技术。在2016年我们要在自己积累技术和投资人资本这一条腿的基础上,探索增加一条腿,即整合外部技术和外部资本,形成第二条腿。使我们能拥有更多的资源,实现更好的发展。在这个过程中甚至可能涉及到公司的股权结构变动,在股权结构变化的过程中,我们这样一种创新型的科技公司,更容易实现利益共同体,事业合伙人的治理结构。这就是所谓的治理结构优化。
今年是我们公司成立的第五年,这五年正是我们国家药物研发飞速发展的5年。整个行业的研发投入不断加大、研发走向国际化,大量海龟回归国内创业、政策与国际接轨、国家在药物研发领域的研发实力与水平向国际先进水平靠近。研发投入大大增加,我们预判到了这一趋势的形成,提前布局介入,我们用五年的时间打下了扎实的根基,后面5年就要成长发展。
两千三百多年前,芈月对秦国的将士承诺:秦国的未来是属于你们及你们的儿女的,你有多少努力就有多少回报!两千三百多年后的今天,华为的老板任正非通过全员持股(将华为98.6%的股权开放给员工)缔造了2015年销售收入3900亿人民币的商业奇迹。同样作为科技型企业,华为是我们的偶像,他的成功时刻提醒我们:“把饼做大”比“分得更多”要更有胸襟和远见。当有一天远扬发展起来,具备上市条件的时候,我们也要进行股权结构调整、实现全员持股,到那时在坐的各位不仅仅是远扬的员工、更是我们的战略合伙人!